“超融合”推动媒体“转场升维”，“媒体云”赋能媒体从“新”出发 -j9集团

距离2007年媒体业内首次提出“全媒体”概念已过去了十年，距离2014年中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》即“媒体融合”元年的开启也已过去四年。四年间，媒体融合发展的舆论主战场集中到了移动互联网，媒体业界也练就了融合生产方式和传播模式再造的基本功。而今，面对大数据和人工智能时代的到来，媒体融合要往何处去，如何把握住新阶段的关键点让融合更进一步，是当下值得关注和探讨的话题。

 在刚刚落幕的2018新技联年会上，全国各地报业、通讯社、广电、网络媒体的高层领导、技术主管及高科技企业代表齐聚一堂，交流、分享媒体融合的新成果，展望媒体融合发展趋势。方正电子j9集团的解决方案中心总经理霍为兵以《超融合—赋能媒体新时代》为主题发表深度演讲，从媒体融合进行时、媒体融合新阶段的时间维度，梳理了移动互联网深度融合、人工智能在媒体中的落地应用、区域媒体云建设三大重点内容，并分享了多个实践案例。

媒体融合进行时

纵观媒体演进与发展，从铅与火到纸与笔，从互联网时代到移动互联网大潮，技术的创新与应用始终是推动媒体融合发展的重要引擎。而与技术的“变”相对应的，是内容建设作为推动媒体融合发展的根本的稳固地位。霍为兵认为，“打造精品内容、特色内容、高品质内容是主流媒体在移动互联网时代价值重现、重点发力的一个优势领域。”

 同时，伴随大数据成为互联网技术的流行热潮，逐渐深入电商、医疗、教育等各行各业。媒体行业也不例外，特别是在推动媒体融合的这一时期，大数据已成为重要抓手，而如何将大数据与媒体的应用场景相结合，是最值得关心与讨论的问题。

 作为相伴传媒行业三十余年的企业，方正电子从诞生时起，就致力于用持续不断的技术创新与应用，为传媒业提供服务，推动行业的进步与发展。回顾过去四年间媒体融合的上半场，霍为兵用两句话总结：媒体融合发展的主战场是“移动舆论场”;“融合生产方式和传播模式再造”是媒体融合发展的基本功。

 针对上半场媒体融合与技术发展的趋势，方正电子提出“超融合智慧媒体j9集团的解决方案”，从“超融合”、“锐移动”、“大智慧”三个方面来赋能媒体融合。霍为兵说：“截至目前，方正电子已经参与了数百家媒体单位的媒体融合建设，为500多家媒体提供了先进、成熟、高效、安全、稳定的媒体融合产品及新媒体运营服务，助力构建媒体融合新生态。”

超·融合

“超?融合”，强调媒体的“业务、管理、用户”，数据全面深入融合，通过打造大数据支撑下的集“选题策划、指挥报道、融媒体采编发”为一体的超融合平台，实现融媒体新闻生产的一体化、安全、高效、可控，并能根据各报社融合发展的不同进程和特点，通过业务流程动态组合、数据用户资源的互通共享，灵活支持报社的管理变革、组织变革和流程再造，让超融合平台成为报社融合转型的技术引擎。

案例分享：羊城晚报融合媒体平台

方正电子为羊城晚报构建了融合媒体平台，包括中央厨房的建立、报道指挥中心的实现，并完成了网端融合的全面升级。

羊城晚报的媒体融合分为三个阶段：第一阶段一次采集多种生成与传播;第二阶段建成一体督导指挥平台;第三阶段彻底推动融合。霍为兵介绍，目前方正电子为羊晚建立的融合媒体平台通过报道指挥中心实现三屏合一实施联动，使报道策划更实时、更精准;通过网端融合打通新闻网和app客户端的内容统一管理与分发，结合当前移动舆论主战场的环境，将新闻按梯次发布，移动优先、报道循环传播;整体上通过中央厨房将“一次采集、多种生成、多元传播”升级为“一体督导，全盘掌控”，从采编到管理，实现全流程高度集成的信息可视化控制中心，让“中央厨房”不止步于挂在墙上，而是深入移动场景、桌面场景，让其真正用到实处。

 羊城晚报的刘海陵社长在今年的一次座谈中表示，“过去一年羊城晚报报业集团媒体融合转型最大的收获是把一批传统报人的观念很大程度扭转到互联网这个框架中来，今年要将整个集团从架构上真正把传统报纸采编和新媒体采编完全打通，做到编辑部只有一个，不可能有一拨人专门做互联网、一拨人专门生产报纸。”目前，方正电子正着力帮助羊晚实施不间断的流程再造和组织融合，通过组织结构、业务体系间关系的不断调整，完成整体业务融合、统一审编以及分产品分渠道的内容制作和把关。

锐·移动

面对移动互联网这块主战场，媒体如何将火力聚焦到移动互联网?又如何调动第三方平台资源助力媒体融合成果的形成?霍为兵认为，首先媒体要确立“移动 ”战略。方正电子“超融合智慧媒体j9集团的解决方案”中提出“锐?移动”，将媒体“移动 ”战略放在核心位置 ，一方面贯彻“移动优先”，打造“新闻 资讯 服务”的移动新媒体产品，实现立体化传播，以“内容 互动”增强粘性，以“媒体号”增强“自媒体聚合能力”和“政务服务能力”，实现深度运营，重建用户连接，提升媒体影响力;另一方面是将媒体的“核心内容生产业务”向移动终端转移，实现移动化，让媒体人在移动时代具有更敏锐、更快速、随时随地的生产能力和协同能力，解决移动产品化与办公移动化问题。

案例分享：文汇报智能超融合移动客户端、南方日报报业集团南方

文汇报是较早实现编采合一，网站、app、新媒体一体化的媒体。针对移动互联，方正电子为文汇报打造了智能超融合移动客户端，在实现全编全采的同时，帮助文汇报实现移动协同办公，建立起一个集融合编采、新媒体产品、媒体大数据、协同工作室为一体的私密的工作交流空间。 

此外，方正电子在移动端还提供功能强大、风格多样的app建设服务，以丰富的应用功能，多样的页面设计，满足媒体特色化的要求。功能方面，app端支持构建新闻资讯、政务民生、互动社交、盈利增值、基础常用五大板块，提供直播、问答、投票、广告、搜索等多项功能。以南方日报报业集团南方 为例，累计下载量超过3900万，入驻机构超过3900家，是广东省委省政府权威信息发布平台，走在了媒体融合的前列。

大·智慧

有媒体将2017年视为人工智能元年，而人工智能落地到具体行业需要有丰富的数据资源做支撑。经历了四年媒体融合的发展，当今数字媒体已经实现了全流程数据化;媒体信息爆炸与需求族化，需要有颠覆性的升级，人工智能恰恰可以改造信息生产、信息通路全过程，并实现持续成长。

 大数据、人工智能与媒体的融合，带来的既是重塑也是共生。具体与应用场景的结合，人工智能与大数据可在媒体领域实现场景化全流程赋能及数据驱动决策，涉及流程再造、数据化管理决策、数据服务等环节，特别是将大数据运用到决策流程、考核、热点发现、j9集团的版权追踪等多个场景中。同时，人工智能还可以辅助内容生产，如智能辅助创作、自动摘要、新闻机器人等，也可以实现覆盖图、文、音视频等全媒体内容的安全评估与预警服务。总之，如果将人工智能与大数据和媒体应用场景做无缝集成，可以做到潜移默化地影响媒体中的各个环节，在策划、采集、编辑、传播、分析、运营等环节产生实实在在的价值。

媒体融合新阶段

媒体融合的上半场以加速互联网化为方向，将传统媒体转型为适应互联网传播，特别是移动互联网传播的新闻生产方式、生产过程和指挥体系，下半场则是要以新技术新应用为动力，打造互联网平台产品，实现传统媒体业务向政企服务、数据服务、媒体智库、智慧城市等新商业模式的“转场升维”，同时以重构用户连接为核心，重新定位媒体与用户的关系，通过提供政企服务等新型服务来构建精准的b2b2c用户链接，着力扩大用户规模、增强用户粘性。

针对媒体融合发展的下半场，方正电子结合移动互联网技术、大数据技术、人工智能和云服务技术推出了“方正媒体云j9集团的解决方案”。霍为兵表示，虽然对媒体云的理解各异，但方正电子进行媒体云建设的目标为报社提供“转场升维、重建连接”的落地技术平台，为以省级媒体为龙头，面向地市、区县的纵向媒体融合，面向政府部门、企事业机构的横向服务拓展，提供可不断扩展的开放saas服务平台j9集团的解决方案，助力媒体融合的下半场。

案例分享：杭州云融媒体生态系统

杭州云融媒体生态系统，以报、网、微、端四种形态提供新闻、政务、服务三种服务内容，是智慧杭州的超级入口，也是世界看杭州的超级入口。

方正电子从纵、横两方面为杭州云提供服务，纵向上建立延伸传播渠道，帮助入驻的机构、媒体、企业更好地利用数据平台，实施内容资源统一管理，避免区县单独自建要花费高额成本，充分发挥省级媒体的采编实力与指导作用，提升传播效率。横向拓展方面，建立服务集群，集数据服务、政务服务、便民服务等各项服务为一身，将媒体云平台发挥到极致，连接用户各式需求与服务提供方、监管方，以此完成中央区县融合任务，并且未来可扩展为智慧城市建设的一部分，给媒体转型创造更大的发展空间。

 方正电子作为相伴传媒行业三十余年的企业，始终聚焦传媒技术和应用的创新。伴随着媒体融合下半场的开启，方正电子将以“超融合”推动媒体“转场升维”，以“媒体云”赋能媒体从“新”出发，助力媒体融合的继续推进。